Hét model dat laat zien welke factoren meespelen om gezond, gemotiveerd en met plezier aan het werk te blijven. Niet alleen vandaag, maar ook in de toekomst. Het geeft inzicht in wat iemand nodig heeft om goed te kunnen en willen werken, en vormt daarmee een praktische basis om duurzame inzetbaarheid bespreekbaar te maken binnen organisaties.
Het model is ontwikkeld door de Finse professor Juhani Ilmarinen, grondlegger van het begrip werkvermogen. Zijn onderzoek vormde de basis voor de internationaal gebruikte Work Ability Index (WAI). Bij TIGRA gebruiken wij het Huis van Werkvermogen als uitgangspunt in onze onderzoeken en programma’s, zoals het Preventief Medisch Onderzoek (PMO), en in onze trajecten rond inzetbaarheid. Het helpt ons te begrijpen wat medewerkers nodig hebben om vitaal, productief en met plezier te kunnen blijven werken.
Het Huis van Werkvermogen bestaat uit vier verdiepingen die samen het werkvermogen van een medewerker bepalen. De onderste verdieping gaat over gezondheid: de fysieke, mentale en sociale basis waarop alles rust. Daarboven volgen de competenties, met daarin kennis, vaardigheden en ambities. De derde verdieping draait om waarden, motivatie en houding, ofwel de persoonlijke drijfveren die bepalen of iemand zich thuis voelt bij de organisatie. De bovenste laag, het werk zelf, omvat zaken als werkomstandigheden, werkdruk, management en leiderschap.
Wanneer deze verdiepingen goed in balans zijn, ontstaat een stevig huis waarin iemand met energie en plezier kan blijven werken. Maar als één verdieping wankelt, bijvoorbeeld als de waarden van een medewerker niet aansluiten bij die van de organisatie, dan heeft dat invloed op het functioneren en het werkgeluk. Onderzoek laat zien dat medewerkers met een goed ingericht ‘huis’ vitaler zijn, zich meer betrokken voelen en minder vaak langdurig uitvallen.
Het Huis van Werkvermogen model maakt op een laagdrempelige manier zichtbaar welke factoren invloed hebben op inzetbaarheid en vitaliteit. Het helpt leidinggevenden en medewerkers om in gesprek te gaan over onderwerpen die niet altijd vanzelf aan bod komen, zoals gezondheid, motivatie en werk-privébalans. Die gesprekken zorgen niet alleen voor meer inzicht, maar ook voor vertrouwen, betrokkenheid en duurzame resultaten.
Binnen organisaties gebruiken we het model als ‘bril’ om te kijken naar vitaliteit en werkvermogen. Het maakt duidelijk welke aspecten aandacht vragen om te voorkomen dat medewerkers uitvallen, en om hen juist te ondersteunen in hun ontwikkeling. Het is bovendien een huis dat nooit af is: net als in een echt huis is soms een nieuwe inrichting of een lik verf nodig om het weer toekomstbestendig te maken.
Hoe de verdiepingen in jouw organisatie zijn ingericht, verschilt per bedrijf en per team. Daarom kijken we samen met jou naar wat past bij jullie ambities. Bij TIGRA helpen we om dit helder in beeld te brengen en samen te werken aan een stevig fundament voor duurzame inzetbaarheid. Want een huis dat stevig staat, is een plek waar mensen met plezier werken, zich vitaal voelen en met vertrouwen de toekomst tegemoet gaan.
Wil je weten hoe jouw organisatie scoort op werkvermogen of hoe je het model kunt inzetten voor meer vitaliteit en productiviteit?
Het Gesprekskompas is een praktisch hulpmiddel op basis van het Huis van Werkvermogen om op een laagdrempelige manier in gesprek te gaan over inzetbaarheid. Aan de hand van dit kompas krijg je per niveau van het huis inzicht in hoe het ervoor staat met gezondheid, competenties, motivatie en het werk zelf. Door per onderdeel een smiley te kiezen, wordt direct zichtbaar wat goed gaat en welke verdieping van jouw huis onderhoud nodig heeft.
Download het document, print het uit en test het voor jezelf! Hoe stevig staat jouw huis?
Wat is het Huis van Werkvermogen?
Het Huis van Werkvermogen is een model dat inzicht geeft in de factoren die bepalen of iemand gezond en gemotiveerd aan het werk kan blijven.
Wie heeft het Huis van Werkvermogen bedacht?
Het model is ontwikkeld door de Finse professor Juhani Ilmarinen, grondlegger van het gedachtegoed rond werkvermogen.
Welke inzichten geeft het Huis van Werkvermogen?
Het laat zien hoe gezondheid, competenties, waarden en werkomstandigheden elkaar beïnvloeden, en hoe je deze factoren kunt versterken voor meer duurzame inzetbaarheid.
Hoe gebruik je het Huis van Werkvermogen in de praktijk?
Het model kan op verschillende manieren worden ingezet: bijvoorbeeld in een teamgesprek over werkdruk, als onderdeel van een hersteltraject of binnen het Preventief Medisch Onderzoek (PMO). Door de vier verdiepingen samen te bespreken, wordt duidelijk waar versterking nodig is: bij de medewerker zelf, in het team of in de organisatie. Zo vormt het model een praktisch hulpmiddel om duurzame inzetbaarheid tastbaar te maken.
Hoe verschilt het Huis van Werkvermogen van andere modellen over inzetbaarheid?
Veel modellen richten zich op één aspect, zoals gezondheid of motivatie. Het Huis van Werkvermogen onderscheidt zich doordat het álle factoren met elkaar verbindt: van fysieke belastbaarheid tot zingeving en leiderschap. Daardoor ontstaat een compleet beeld van wat medewerkers nodig hebben om goed te blijven functioneren, ook bij veranderingen in werk of levensfase.
Is het Huis van Werkvermogen alleen geschikt voor werknemers?
Nee, het model is toepasbaar op iedere organisatievorm, van onderwijs tot zorg en overheid en op alle niveaus binnen een organisatie. Ook leidinggevenden en teams kunnen hun ‘huis’ onder de loep nemen. Het helpt niet alleen om individuele inzetbaarheid te versterken, maar ook om samen een gezond organisatieklimaat te bouwen.
