Met onze nieuwe Duurzame Inzetbaarheid Scan krijg je binnen 3 minuten advies om het werkvermogen binnen je organisatie te verbeteren. In het rapport dat je hieruit krijgt maken we onder andere gebruik van het IGLO-model om advies te geven.
In dit artikel leggen we je uit wat het IGLO-model is, waarom wij hier vanuit TIGRA mee werken en hoe je dit terugziet in onze dienstverlening en de nieuwe scan. Lees snel verder!
IGLO staat voor Individual, Group, Leader en Organisation. Het model wordt gebruikt binnen de arbeids- en organisatiepsychologie om hulpbronnen en interventies op het werk te ordenen naar vier niveaus.
Het IGLO-model komt uit de arbeids- en organisatiepsychologie en is ontwikkeld vanuit onderzoek naar gezondheid en welzijn op het werk. Onderzoeker Karina Nielsen en haar collega’s gebruikten het model om factoren die medewerkers helpen om gezond en goed te functioneren te ordenen.
Daarbij maakten zij onderscheid tussen vier niveaus: Individual, Group, Leader en Organisation. Het idee daarachter is dat wat iemand nodig heeft om goed te kunnen werken niet alleen bij de medewerker zelf te vinden is. Ook collega’s, de leidinggevende en de manier waarop het werk is georganiseerd hebben invloed.
In een systematische review en meta-analyse van Nielsen en collega’s werden deze vier niveaus gebruikt om bestaande onderzoeken naar hulpbronnen op het werk te ordenen. De onderzoekers vonden op alle vier de niveaus verbanden met het welzijn en de prestaties van medewerkers.
Dat maakt het IGLO-model voor ons interessant. Het helpt om bij een vraagstuk rond werkvermogen niet automatisch alleen naar de medewerker te kijken, maar ook naar de omgeving waarin iemand werkt.
Stel dat medewerkers aangeven dat zij tijdens hun werk onvoldoende herstellen. Je kunt iemand adviseren om vaker pauze te nemen of beter op signalen van vermoeidheid te letten. Maar daarmee weet je nog niet waarom herstel onvoldoende lukt.
Het kan zijn dat binnen het team de gewoonte is ontstaan om tijdens de lunch door te werken. Misschien geeft een leidinggevende weinig ruimte om werkzaamheden anders te plannen. Of zijn de bezetting en werkprocessen zo ingericht dat pauze nemen lastig is.
Hetzelfde signaal kan dus op verschillende niveaus aandacht vragen. Op individueel niveau kan kennis of gedrag een rol spelen. Binnen een team kunnen gewoontes en onderlinge afspraken invloed hebben. Een leidinggevende kan ruimte geven om het werk anders in te delen. En op organisatieniveau kunnen bijvoorbeeld roosters, capaciteit en werkprocessen bepalend zijn.
Het IGLO-model helpt om niet te snel te concluderen dat een medewerker zelf iets moet veranderen. We kijken ook naar de omstandigheden waarin iemand werkt en waar binnen de organisatie mogelijkheden liggen om het werkvermogen te ondersteunen.
Het IGLO-model zie je terug in onze dienstverlening. We bieden ondersteuning op ieder niveau.
Op organisatieniveau geeft ons Preventief Medisch Onderzoek (PMO) inzicht in de gezondheid en het werkvermogen van medewerkers. De resultaten helpen om te bepalen waar binnen de organisatie aandacht nodig is.
Voor groepen bieden we onder andere Voorlichting & Training. Medewerkers leren samen hoe ze gezond kunnen werken en hoe ze dit in de dagelijkse praktijk toepassen.
Ook leidinggevenden spelen een belangrijke rol. Zij zijn vaak het eerste aanspreekpunt als het minder goed gaat met een medewerker. Met Inzetpraat leren leidinggevenden hoe ze het gesprek over duurzame inzetbaarheid kunnen voeren.
Op individueel niveau kijken we naar de medewerker én de werksituatie. Heeft iemand bijvoorbeeld fysieke klachten die samenhangen met het werk? Dan kijken we niet alleen naar de klacht, maar ook naar de werkhouding, werkzaamheden en beschikbare hulpmiddelen. Een Werkplekonderzoek kan dan bijvoorbeeld passend zijn.
Dit zijn slechts enkele voorbeelden uit ons aanbod. Wil je weten welke mogelijkheden passen bij jouw organisatie en op welke niveaus je het beste kunt inzetten? Ga dan in gesprek met een van onze klantadviseurs. Samen kijken we naar wat er speelt en welke aanpak daarbij past.
Duurzame inzetbaarheid is breed. Een organisatie met vooral beeldschermwerk heeft andere aandachtspunten dan een organisatie waar medewerkers fysiek zwaar werk doen. En waar de ene organisatie vooral met verzuim bezig is, wil de andere juist eerder ingrijpen.
Daarom ontwikkelden we de Duurzame Inzetbaarheid Scan. Met 8 vragen krijg je binnen 3 minuten een eerste beeld van de aandachtspunten binnen jouw organisatie.
Daar blijft het niet bij. In het rapport gebruiken we het IGLO-model om adviezen te geven op vier niveaus: medewerker, team, leidinggevende en organisatie. Zo zie je niet alleen waar aandacht nodig is, maar ook op welk niveau je iets kunt doen.
Doe de gratis Duurzame Inzetbaarheid Scan en ontdek in 3 minuten waar jullie staan en welke stappen jullie kunnen zetten. Ontdek het in 3 minuten met onze gratis scan.
