Lei(ij)den als een militair!

Het is alweer bijna een jaar geleden dat ik samen met Korps Mariniers een aantal dagen op training mocht op Texel. Gezamenlijk met een aantal Noordelijke ondernemers voeren we op initiatief van VNO-NCW van Den Helder naar Texel in een paar minuten. Dat dit maar een paar minuten waren lag aan de supermoderne en krachtige ‘speedboten’ waarmee de mariniers ons vervoerden. Het doel van deze dagen? Kennismaken met leiderschap binnen Defensie.

Diversiteit

Militair

Directief leiderschap, situationeel leiderschap, zelfs vitaal leiderschap hoor je tegenwoordig veelvuldig voorbij komen. Kennis uit boekjes is leuk, maar wat is er nu nuttiger dan zelf in de praktijk gespiegeld te worden aan je eigen persoonlijkheid? En dan als toetje ook nog de visie van Defensie meekrijgen en met elkaar als ondernemers te sparren over wat leiderschap nu eigenlijk is.

De dagen op Texel staan me nog goed bij: overdag tal van (fysieke) opdrachten waarbij we als individu, maar juist ook in de dynamiek van de groep op de proef werden gesteld. Deze inspanning werd afgewisseld met gesprekken over onder andere de persoonskenmerken die uit onze vooraf gemaakte persoonlijkheidstesten kwamen. Wat ik heel mooi vond om te zien binnen Defensie is dat er snel geschakeld kan worden tussen de verschillende typen van leiderschap. Ook logisch, want in een relatief relaxte omgeving op de basis worden andere kwaliteiten gevraagd dan in crisis in een oorlogsgebied.

Reflecterend op het bedrijfsleven en ons domein van inzetbaarheid, denk ik dat de verschillende benamingen leuk zijn voor de managementboeken. Of je het nu vitaal leiderschap noemt, situationeel leiderschap of inspirerend leiderschap, het gaat uiteindelijk in de dagelijkse praktijk om de aansluiting bij je werknemers. Het aanvoelen van behoeftes, geven van richting, stellen van grenzen en inspireren door de doelen en ambities van jezelf of de organisatie uit te dragen zijn niet in één type leiderschap te vangen. Wat wel als een paal boven water staat is dat je om een ‘leider’ te kunnen zijn je jezelf continue zult moeten interesseren; in je werknemers, in de markt om je heen, en in de ontwikkelingen de maatschappij…

Welke types leiderschap ik op Texel heb gezien? Daar kan ik nog wel even over doorschrijven. Naarmate de tijd vorderde raakten de rollen in de groep op een natuurlijke wijze beter verdeeld en zagen we dat we als geheel ook beter functioneerden. Met de open ogen voor elkaar en voor de omgeving!

Leo Wijnsma

Directeur TIGRA Beheer

©

Meer artikelen

Blog | 28 januari 2020

Duurzame inzetbaarheid in het onderwijs

Deze week wordt er weer volop gestaakt. De afgelopen maanden hoefde je de krant maar open te slaan of je kwam wel een artikel over inzetbaarheid in het onderwijs tegen. Zowel in het primair, het voortgezet als het beroepsonderwijs kampt men met tekorten aan goed personeel. De ouder wordende leraren en verminderde instroom op de […]

Lees verder

Nieuws | 14 januari 2020

Leer spelen met je eigen stresssysteem

Als leidinggevende van een openbaar vervoerbedrijf stuurde Wilco Visser* met enige regelmaat werknemers door naar TIGRA voor een passende interventie. Werknemers waren veelal lovend over de interventies, maar soms ook kritisch. Visser kende zelf de inhoud van de interventies niet, tot hij zelf problemen kreeg met zijn rug en ook bij TIGRA terecht kwam. Nu […]

Lees verder

Nieuws | 14 januari 2020

Inzet Health Check hogeschool groot succes

Hogeschool NHL Stenden wil bezig zijn met de inzetbaarheid van haar werknemers. Daarom biedt ze in samenwerking met TIGRA een Health Check aan, waar de 2100 werknemers vrijblijvend aan deel kunnen nemen. Frank Hielckert is als Health Manager verantwoordelijk voor alle communicatie rondom de Health Check. Hij vertelt openhartig over de kansen van een Health […]

Lees verder

Meer artikelen

Blijf op de hoogte met onze nieuwsbrief!

Inschrijven