fbpx

Lei(ij)den als een militair!

Het is alweer bijna een jaar geleden dat ik samen met Korps Mariniers een aantal dagen op training mocht op Texel. Gezamenlijk met een aantal Noordelijke ondernemers voeren we op initiatief van VNO-NCW van Den Helder naar Texel in een paar minuten. Dat dit maar een paar minuten waren lag aan de supermoderne en krachtige ‘speedboten’ waarmee de mariniers ons vervoerden. Het doel van deze dagen? Kennismaken met leiderschap binnen Defensie.

Diversiteit

Militair

Directief leiderschap, situationeel leiderschap, zelfs vitaal leiderschap hoor je tegenwoordig veelvuldig voorbij komen. Kennis uit boekjes is leuk, maar wat is er nu nuttiger dan zelf in de praktijk gespiegeld te worden aan je eigen persoonlijkheid? En dan als toetje ook nog de visie van Defensie meekrijgen en met elkaar als ondernemers te sparren over wat leiderschap nu eigenlijk is.

De dagen op Texel staan me nog goed bij: overdag tal van (fysieke) opdrachten waarbij we als individu, maar juist ook in de dynamiek van de groep op de proef werden gesteld. Deze inspanning werd afgewisseld met gesprekken over onder andere de persoonskenmerken die uit onze vooraf gemaakte persoonlijkheidstesten kwamen. Wat ik heel mooi vond om te zien binnen Defensie is dat er snel geschakeld kan worden tussen de verschillende typen van leiderschap. Ook logisch, want in een relatief relaxte omgeving op de basis worden andere kwaliteiten gevraagd dan in crisis in een oorlogsgebied.

Reflecterend op het bedrijfsleven en ons domein van inzetbaarheid, denk ik dat de verschillende benamingen leuk zijn voor de managementboeken. Of je het nu vitaal leiderschap noemt, situationeel leiderschap of inspirerend leiderschap, het gaat uiteindelijk in de dagelijkse praktijk om de aansluiting bij je werknemers. Het aanvoelen van behoeftes, geven van richting, stellen van grenzen en inspireren door de doelen en ambities van jezelf of de organisatie uit te dragen zijn niet in één type leiderschap te vangen. Wat wel als een paal boven water staat is dat je om een ‘leider’ te kunnen zijn je jezelf continue zult moeten interesseren; in je werknemers, in de markt om je heen, en in de ontwikkelingen de maatschappij…

Welke types leiderschap ik op Texel heb gezien? Daar kan ik nog wel even over doorschrijven. Naarmate de tijd vorderde raakten de rollen in de groep op een natuurlijke wijze beter verdeeld en zagen we dat we als geheel ook beter functioneerden. Met de open ogen voor elkaar en voor de omgeving!

Leo Wijnsma

Directeur TIGRA Beheer

©

Meer artikelen

Nieuws | 17 september 2019

De kracht van Graded Activity

Mensen met chronische pijnklachten zijn vaak ten einde raad. Ze hebben diverse onderzoeken in het ziekenhuis ondergaan waarbij geen lichamelijk oorzaak voor de pijnklachten gevonden is. Ook de ingezette behandelingen geven niet het gewenste resultaat. Dit betekent echter niet dat er geen verklaring is voor de pijnklachten. TIGRA-bedrijfsfysiotherapeut Aukje Noordhuis begeleidt cliënten met chronische pijnklachten. […]

Lees verder

Nieuws | 16 september 2019

“Door de Gedragsmatige Fysieke Training van TIGRA kan ik weer gitaar spelen en schrijven”

Het zal je gebeuren. Je bent gitarist en van de een op de andere dag vallen een paar vingers uit. De juiste snaren raken lukt niet meer, je begint fouten te maken en ineens moet de band een vervanger voor je gaan zoeken. Dit overkwam Peter Gijsberti-Hodenpijl (66) uit Amsterdam. Naast gitaar spelen kon hij […]

Lees verder

Nieuws | 16 september 2019

TIGRA zet Virtual Reality-game in als interventie

TIGRA heeft de eerste Virtual Reality (VR)-coaches in huis! Waar al zo lang over gesproken werd, kan nu echt in de praktijk worden gebracht. Een Virtual Reality-game inzetten bij mensen die veel met stress te maken hebben. Begin juli 2019 is TIGRA een samenwerking gestart met Jamzone om de VR-game Stressjam in te zetten als onderdeel […]

Lees verder

Meer artikelen

Blijf op de hoogte met onze nieuwsbrief!

Inschrijven