fbpx

Lei(ij)den als een militair!

Het is alweer bijna een jaar geleden dat ik samen met Korps Mariniers een aantal dagen op training mocht op Texel. Gezamenlijk met een aantal Noordelijke ondernemers voeren we op initiatief van VNO-NCW van Den Helder naar Texel in een paar minuten. Dat dit maar een paar minuten waren lag aan de supermoderne en krachtige ‘speedboten’ waarmee de mariniers ons vervoerden. Het doel van deze dagen? Kennismaken met leiderschap binnen Defensie.

Diversiteit

Militair

Directief leiderschap, situationeel leiderschap, zelfs vitaal leiderschap hoor je tegenwoordig veelvuldig voorbij komen. Kennis uit boekjes is leuk, maar wat is er nu nuttiger dan zelf in de praktijk gespiegeld te worden aan je eigen persoonlijkheid? En dan als toetje ook nog de visie van Defensie meekrijgen en met elkaar als ondernemers te sparren over wat leiderschap nu eigenlijk is.

De dagen op Texel staan me nog goed bij: overdag tal van (fysieke) opdrachten waarbij we als individu, maar juist ook in de dynamiek van de groep op de proef werden gesteld. Deze inspanning werd afgewisseld met gesprekken over onder andere de persoonskenmerken die uit onze vooraf gemaakte persoonlijkheidstesten kwamen. Wat ik heel mooi vond om te zien binnen Defensie is dat er snel geschakeld kan worden tussen de verschillende typen van leiderschap. Ook logisch, want in een relatief relaxte omgeving op de basis worden andere kwaliteiten gevraagd dan in crisis in een oorlogsgebied.

Reflecterend op het bedrijfsleven en ons domein van inzetbaarheid, denk ik dat de verschillende benamingen leuk zijn voor de managementboeken. Of je het nu vitaal leiderschap noemt, situationeel leiderschap of inspirerend leiderschap, het gaat uiteindelijk in de dagelijkse praktijk om de aansluiting bij je werknemers. Het aanvoelen van behoeftes, geven van richting, stellen van grenzen en inspireren door de doelen en ambities van jezelf of de organisatie uit te dragen zijn niet in één type leiderschap te vangen. Wat wel als een paal boven water staat is dat je om een ‘leider’ te kunnen zijn je jezelf continue zult moeten interesseren; in je werknemers, in de markt om je heen, en in de ontwikkelingen de maatschappij…

Welke types leiderschap ik op Texel heb gezien? Daar kan ik nog wel even over doorschrijven. Naarmate de tijd vorderde raakten de rollen in de groep op een natuurlijke wijze beter verdeeld en zagen we dat we als geheel ook beter functioneerden. Met de open ogen voor elkaar en voor de omgeving!

Leo Wijnsma

Directeur TIGRA Beheer

©

Meer artikelen

Nieuws | 5 juli 2019

TIGRA start met aanpak stress door middel van Virtual Reality game

TIGRA heeft een samenwerkingsovereenkomst met Jamzone getekend en gaat hiermee een Virtual Reality game inzetten als onderdeel van de interventies op het gebied van inzetbaarheid, preventie en verzuim. Virtual Reality (VR) wordt gecombineerd met de huidige interventies van TIGRA om ze nog effectiever, beter en leuker te maken. Hiermee innoveert TIGRA verder op het gebied […]

Lees verder

Nieuws | 18 juni 2019

Ricardo kan dankzij TIGRA goed omgaan met zijn dubbele hernia

Ricardo Kembel (60) werkt al 37 jaar voor het Rotterdamse vervoersbedrijf RET. Hier heeft hij jarenlang diverse functies in het veld bekleed, van Reizigersinformant tot Productiemanager. Een paar jaar geleden kreeg Ricardo een overplaatsing van het veld naar het kantoor aangeboden, waar hij als Coördinator en Casemanager op de afdeling Personeelszaken terecht kwam.  Een leuke […]

Lees verder

Nieuws | 14 juni 2019

E-learning TIGRA in pilot bij Centraal Beheer

Verzekeringsmaatschappij Centraal Beheer is deze week van start gegaan met de pilot ‘Lekker Bezig’. Dit is een programma waarbij inzetbaar zijn en blijven bij medewerkers onder de aandacht wordt gebracht. Een onderdeel van dit programma is een app. Deze wordt de komende maanden getest vanuit Centraal Beheer. Medewerkers die de app downloaden kunnen aan de […]

Lees verder

Meer artikelen

Blijf op de hoogte met onze nieuwsbrief!

Inschrijven